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　　如今，五項改革仍然在繼續，然而10年光陰終究沒磨出一把好劍，電力市場并沒有最終形成。

　　現存的市場格局讓外界甚為感慨：政企分開不到位，廠網分開不徹底，主輔分離形成新壟斷，輸配分開陷入停滯，電網統購統銷，電力調度不獨立，發電企業與大用戶不能直接交易，電力市場監管乏力……

　　以至于國家電監會第一任主席柴松岳在2012年“兩會”期間連連擺手，“電改沒有達到當初（2002年） 中央設計的目標”。

　　國研中心產業部部長馮飛直言不諱地指出，“目前電力體制非計劃、非市場，最為糟糕。”因改革滯后，電力市場化改革與計劃體制交疊，電力工業矛盾重重。“猶如一個壯漢，被捆住手腳，限制自主發展。”一位電力改革派專家說。

　　是什么讓電力改革如此步履艱難？

　　一位體制內官員如是對本報記者評價，“目前，無論項目建設、電量交易、電價形成、發電量分配都掌握在政府部門或壟斷企業手中，根本沒有電力市場。如果不加緊推進改革，再過十年，仍是現在的格局。”

　　多位接受采訪的專家一致認為，未來的電改需要高層自上而下強有力的推進，否則又將進入下一個徘徊期。

　　改革的與未改革的

　　電改的成就之一是讓經濟告別“硬缺電”，但“軟缺電”揮之不去。

　　2002年廠網分開以來，國內發電裝機快速增長，到2011年底，9年時間新增裝機7億千瓦，相當于1949——2002年53年全部裝機容量3.5億千瓦的2倍。

　　廠網分開使電源建設由計劃轉向市場競爭，競爭降低火電工程造價。國家電監會《“十一五”期間投產電力工程項目造價監管情況》專項通報稱，“十一五”期間新建火電工程決算一項可減少投資約196億元。

　　與此相比，電網企業造價控制的內在動力有差距。報告顯示，“十一五”期間投產交流輸電線路工程單位造價比“十五”上漲17.93%。

　　同樣來自電監會的統計顯示，2010年主要電網企業輸配成本合計4222.41億元，較上年同期增長20.92%。而2006年，這一數據是2000億元左右。

　　在電改過程中，外部經濟環境發生較大變化。“以煤炭、石油為代表的一次能源價格出現大幅上漲。這是改革之初沒有預料到的。”原能源部政策法規司副司長朱成章說。朱本人深度參與第二輪電改思路論證。

　　基于煤價快速上漲，作為過渡方案，2004年我國出臺煤電聯動政策。但該政策并沒有執行到位，自改革至今煤炭價格出現2.5倍以上的上漲，但電力銷售價格僅增長30%——40%。

　　改革十年來，煤價大幅上漲、輸配電成本提高，但上網電價與銷售電價卻由政府管制。基于此，火電企業盈利能力走弱，甚至虧損。

　　華電集團政策法律部主任陳宗法提供的數據顯示，從2008年到2011年，五大發電集團火電板塊連虧4年，累計虧損達923億元。同期，五大發電集團平均資產負債率也超過國資委85%的高限。

　　與多元的發電端不同，電網環節始終集中度高且透明度不足。“電網輸配電價實際上是購銷差價，是壟斷、粗

　　放的經營方式。”發改委內部官員說。

　　在電量交易中，電網統購統銷，并掌握電力調度權，這種模式使電網和電廠處于不對等的地位。正因此，發電企業尤其是火電企業改革重啟的呼聲大。

　　中國電力發展促進會專職顧問姜紹俊說：“應放開發電市場和售電市場，改進中間輸配電網環節的監管，建立M個賣點、N個買點的格局，多買多賣。這才叫真正的電力市場。現階段，電網統購統銷只是一個過渡階段。”

　　“電網公司應變成輸電公司，擔當電力輸送責任，國家核定輸電價格。電網在電力交易中獨立出來，由供需雙方自主談判。”姜紹俊說。

　　但現實的問題是，電網企業不斷逆勢擴張。2002年，國家設立華北、東北、西北、華東、華中五大電網公司。但目前，國家電網(微博)上收區域電網權限，區域電網被架空。此外，以國家電網收購許繼等兩家電氣設備為標志事件，電力體制改革陷入尷尬境地。

　　一位不愿具名的專家說：“這一輪電改，中央定了規則，有頂層設計。但企業不執行，甚至走回頭路。即便出現了問題，也沒有人被問責，這種狀況讓各個方面很尷尬。”

　　競價上網尚難實施

　　五號文件確定“競價上網”的改革思路，但實施與否仍有懸念。

　　2004年5月到2006年，國家在東北區域、華東四省一市曾實行競價上網改革試點，并建立多個電力交易中心。但這一期間，我國出現嚴重電荒，競價上網宣告擱淺。

　　國家電監會市場監管部主任劉寶華說：“競價上網是電力交易的****形式，可以實時發現價格信號，調節實時供需，引導長期電量合同和投資。但前提條件是電力供需基本平衡，或者略有富余不會出現大幅盈虧。”

　　2000年美國加州爆發電力危機，危機過后，2001年3月，美國開始實行雙邊合同主導的新交易規則。英國也用雙邊交易為主的新市場機制，取代實施10年之久的競價交易模式。

　　朱成章介紹，世銀出具的一份名為《美國加州電力改革與危機：發展中國家電力市場應汲取的教訓》的報告認為，電力體制引入競爭需四條件：一、是否有足夠的裝機容量；二、電網是否覆蓋全國各地；三、是否有完整的電價體系；四、電力監管機構是否有經驗。

　　“競爭性電力市場必須有合理的電價形成機制、電網輸送能力有較大富裕、有健全的電力法規體系等，中國不具備這些條件。”朱成章說。

　　取代競價上網，電力行業希望明確獨立輸配電價，開展大用戶直接交易。目前，大用戶直接交易僅在福建、江蘇等少數地方試點，交易電量僅占全社會用電量千分之幾。

　　目前，大用戶直接交易難以規模化推進。主要受兩方面掣肘：一是獨立的輸配電價機制沒有形成，二是國家部門之間尚未達成共識。

　　輸配分開走什么路徑？

　　廠網分開、主輔分離后，電改進入深水區。輸配到底分，還是不分？兩大陣營各有說辭。

　　4月10日，國家電網公司總經理劉振亞《中國電力與能源》一書發布。在書中，國家電網公開表示堅持輸配電一體化和電網調度一體化。這一表態讓輸配分開再添懸疑。

　　中電聯人士告訴本報記者，協會內部討論認為，現階段輸配沒有必要分開。可以選擇地區做輸配分開試點，對比輸配分開的優劣，然后下定改革的決心。

　　“此外，若輸配分開，配電網交給地方，不利于地方電網建設、投資、運營和農網改造，有礙電網發展。”上述中電聯人士說。

　　作為電力行業專家，姜紹俊親身參與并見證電力體制改革全程，其認為廠網分開、主輔分離后，必須堅持輸配分開。“電網可以繼續橫向切分，形成北中南三個勢力相當的電網。配電公司下放地方后，可以調動地方發展的積極性。”變壓器價格

　　輸配到底如何分開？國家電監會選擇在蘇州和深圳開展輸配財務獨立核算試點，但這被指不是改革的核心領域。

　　“有一點要注意，必須放開配電網，接納新能源，鼓勵建微電廠。全世界都是這種運營模式，而我國在項目審批上設置障礙。當輸電系統和配電系統建立后，探索合同供電模式，使電力調度中立。”前述發改委內部專家說。

　　姜紹俊提出更為審慎的方案，作為過渡方案，在輸配分開前可逐步放開大用戶，與發電企業直接交易。“但輸配要分開核算，成本公開。”姜紹俊說。

　　首先，放開年用電1億千瓦時，用電負荷大約2萬千瓦用戶；兩年后放開年用電1000萬千瓦時，用電負荷2000千瓦及以上用戶；再過1~2年，放開年用電100萬千瓦時，用電負荷200千瓦及以上的用戶。

　　在此基礎上，實施輸配分開，成立配電公司參與市場交易，代表小用戶及居民進場購電，統銷給低壓小戶和居民。 轉眼，電改步入了第十個年頭。